9月27日，在到场今年灵寿县会安四第三季度核心该的项目多施工生活后，我司的党组党支书、监事长董强盛，总监总监张新煜这行到五分我司的灵寿初高中该的项目审核制定方案工做，分我司的那部分班子人员及组长并肩到场。
集中点施工形式建在产品部施工现场。项目开始和结束后, 董富强、张新煜来到施工现场，对安全文明施工布置、整齐的物料码放、规范的危险源标识等给予肯定。站在地梁的转角处，董富强仔细询问施工队伍情况，查看现场架体立杆及连墙件的设置，发现混凝土部分“收面”有不顺平现象，直接指导项目部如何整改和加强。
在自后办公会议的办公会议上，董国富民强特别指出，新施工单位应当高重量量不断发展为市场导向，整合合作经营治理，才能做到“两个严治”：一要严格抓平安。平安标准化管理上应坚决杜绝死守，把事情做实，把安全防护网实现位，把的时候做“规矩”。每位管理人员既是“指挥员”又是“战斗员”，要深度参与现场管理，创建安全文明绿色施工环境；二是从严抓质量。项目部要以更高的标准、更严的要求抓质量管控，坚持样板引路，树立标准意识，消灭质量通病。要充分发挥工长的指导、监督、管理职能，用成熟的经验处理细部、细节，把工程做成精品，以现场拓市场；三是从严抓工期。工程进度要提前做好策划、精心组织、科学施工，倒排工期，挂图作战，以顽强的作风、周到的服务，保工期节点；四是从严抓效益。项目经营坚持效益优先，要向质量、安全、进度要效益，使成本管理环环相扣，实现利润最大化，实现经济效益和社会效益双丰收。
张新煜高度肯定，4季度、半年度灵寿县共计11个项目集中开工，开工仪式选在我方项目现场意义重大，项目部要以舍我其谁的使命担当，高标准、高效率完成项目建设任务，使“河北四建”品牌在灵寿县传播得更加响亮。（五分公司）