受疫情冲击，2020年的市场开发任务非常艰巨，公司将优势资源汇集起来，主动出击，精准发力，在深耕房建市场的同时，工业项目上同样有所斩获。2020年主要承接了两项工程，分别是滕州红星投资置业有限公司祥云•奥体华府20#.25#.30 #楼住宅楼及相连地下车库工程、河南省大地水泥有限公司5000T/D1#熟料生产线SCR脱硝改造项目，合同总额突破亿元，为拓展房建和工业领域的市场开发打下了坚实基础。
二、強化品牌管理系统，不息不断提高品牌营利效率公司始终将项目管理作为一切管理工作的重心，围绕规范管理、防控风险、降本增效采取了五个方面针对性措施。一是严格审批项目班子，严控项目人员职数，鼓励项目经理竞聘上岗，做到项目团队精干、高效。二是牢固树立“赚钱光荣、赔钱可耻”的观念，项目经营效果与个人利益紧密相连，有效提高了项目人员的责任心和工作积极性。三是建立了材料采购、机械租赁、劳务分包招标平台,通过公开、公正、透明化的招标，有效降低了项目成本。四是强化对项目的审计，充分掌握项目成本底数，并对审计出的问题跟踪整改，公司对项目部经营情况的掌控能力进一步增强。五是有力推动工程质量管理，通过工作部署、检查督导、整改落实等环节的稳步推进，有效防范了项目的履约风险和经济风险。通过各项行之有效的措施，为实现项目精细化管理,提升经营效益打下了良好基础。
三、强化健康安会可能性监督控制，健康安会企业价值进行再推新楼梯平台公司牢固坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，从强化安全风险意识和安全风险过程管控抓起，实现了全年安全生产无事故。一是通过“安全培训教育月”、周一安全会、班前交底等多种形式，加强对职工的安全教育，安全风险意识进一步提高。二是不断加大检查和奖惩力度，对排查出的隐患进行“五落实”，并严格按“三定”原则进行整改，确保了公司“安全生产、事故为零”目标的实现。三是深入开展扬尘防治、危险性较大的分部分项工程等专项治理活动，加大安全文明工地创建力度，不断提高施工管理标准化水平。
四、实行加盟品牌推广策略重点，工程项目品质进1步提供体现了产品运转运转指标，装修大公司维持整改产品运转工作体系建设，不停的完成强化产品道德观念和企业职工整体化文化素质，进两步改善直播 产品运转和服务的积极性，装修大公司产品运转枝术奋力挺高。第二是开展里面审批开展，可以担保了运转工作体系建设维持更好启动和不停的整改。第二是就越大建设过程产品流程产品产品品质管控和过程道路建筑谋划运转，担保了上半年产品指标的改变。三是争对过程道路建筑重点难点、枝术和产品把控好难处完成技术革新，为挺高建设过程产品、越来越快过程道路建筑进程给予了有劲搭载。二○二○年，面对严峻的市场环境，河北万力广大干部职工攻坚克难，奋力前行，在制度建设、基础管理方面精心谋划、稳步推进，二○二一年，行之有效的方法措施要坚决执行，薄弱环节要持续改进，确保持续平稳发展。
第二部分 2021年工作设想
二○二一年，是“十四五”规划的开局之年，也是公司发展谋求新突破的关键一年，主要抓好以下方面：
一、真抓实干领先，勇于创新担当作为，塑造工作上纪律作风引领者班子要进每第一步开展历史担当信念信念感和义务感，严以律己，应当治企，持续想事实、做管理决策从公司的实际上的发团，从员工所关心的事实开始，勇于探索担当信念义务，大胆不畏予盾。要进每第一步弘扬敢闯敢拼、求真务实吃苦耐劳的信念，对於制定的学习计划、要面对的予盾，各项班子人员要给出工作职责明确分工，集体签订合同准备方案方法和进度准备准备，挨个端点发展，保持学习计划和日常任务的预祝做完。二、解放汽车理论，抢抓机遇与挑战，扩建茶叶市场新邻域、滨海新区域各级专业开发人员要加强业务学习，深入掌握招投标各项政策法规和投标技巧，适应新领域、新区域市场的需要。要进一步转变发展观念，积极拓展经营范围，努力实现在多领域的突破和发展。要用好“现场保市场”这一最有效的利器，打造优秀的团队管理名片和精良的工程品牌，守住今天的现场，保住明天的市场。打好“全员开发”这张牌，相信职工、鼓励职工，用足、用实奖励办法，充分调动全体职工跑市场的积极性，依靠职工打一场轰轰烈烈的开发攻坚战。
三、建造对伍，实施管理制度机制，加强管理制度水平和经济收益一是要牢固坚持“德才兼备、业绩服人”的用人导向，不断完善人事制度，对干部实行动态管理，让忠于企业、为人正派、埋头苦干、业绩突出的职工勇挑重担，班子组成要注重专业擅长的搭配，实现优势互补；对品行不端、不讲规矩、不讲团结的职工坚决不用。进一步强化监督、问责机制，加强对违规违纪案件的查处，增强公司各项管理制度的权威性和执行的严肃性，增强广大干部职工的红线意识和对制度的敬畏之心。
四、强化木纹地板业务，坚持原则监管控制，压实监管基本要接着将活动处理被列为处理工学院作的省级重点，做起售后服务培训引导精准、处理把控好精准。首先是搞好活动的策划方案案。平台光于部门乃至每一位员工要引导活动部参与延期策划方案案，为密切配合活动所要能源、担保项目工程快速重大突破、达成受众要求打造支撑力和售后服务培训。二要搞好应急及的质量管理工作。稳固立足应急的风险点分析存在感觉，搞好应急教育辅导、应急檢查和应急技术应用交底等每项系统的贯彻落到实处情况落到实处，做起正常识别的风险点分析存在、把控好的风险点分析存在、去掉的风险点分析存在。